22-5. 부하 직원이 말하지 않는 31가지 진실.....박태현

22.1.23~ 2.6(일)
좋은 팀장이 되기 위해서...

 

책을 처음 접한 순간 '난 아니지....내가 해당되는게 없겠지만 그래도 알아는 두자'라는 마음에 읽기 시작했는데

책을 읽어가면서...31가지 모두에 해당되는 나를 본다

그렇구나...나 역시 어느 꼰대 팀장들 중의 하나였음을.....

 

- 노력이 효과를 보려면 무엇보다 방향이 맞아야 한다

- 그들에게 물어보고, 그들에게 귀를 기울리고, 가슴 깊이 들어라

- 하고 싶은 말만 해도 병이 낫는다; 직원 주도의 소통이 되어야 제대로 된 one on one 소통이다

- 칭찬은 잘 하는 것을 더욱 잘 하도록 도와주는 피드백이다

- 말을 더듬는 이유는 말하는 속도보다 생각의 속도가 더 빠르기 때문이다.....젝 웰치의 어머니의 칭찬

- 공개적인 칭찬보다는 개별적인 칭찬의 효과가 더 크다

- 칭찬과 쓴소리는 이란성 쌍둥이로 모두 상대가 잘 되기를 바라는 진정 어린 마음에서 나오는 것이여야 한다

- Understand는 아래에 서는 것으로, 그 사람을 이해하기 위해서는 그 사람의 아래에 서봐야 한다는 것이다

- 타자 중에 모든 스트라이크 존을 커버하는 완벽한 타자는 없다....다 각기 자기가 잘 치는 코너가 있다

- 휴가에는 사유가 없다, 팀원들의 사생활에는 관심을 갖지 마라

- 스포츠에서의 말이 "스타 출신 명감독 없다"

- 프레데릭 허츠버그의 "동기위생요인" ; 동기요인/ 위생요인

- 호손실험 ; 생산성을 향상시키는 것을 작업환경과 같은 외부환경이 아니라 인간관계 등 비경제적인 요인이다

- 불광불급 ; 미치지 않으면 이룰 수 없다

- 스페인어의 "카렌시아(Querencia)" 자기만의 안식의 장소

- 상하간의 거리감은 100% 상사의 책임이다

- 노란색 부메랑을 던지면, 노란색 부메랑이 돌아온다

- "대화의 1/n 법칙" 회식비를 정산하지 말고 대화를 정산해라

- 밤하늘의 대장별은 북극성이나 그 대장별의 불빛은 강하지 않다. 주변의 다른 별자리들이 더 빛난다

- 오래 장수한 부부의 대화의 비밀은 '사랑합니다'가 아닌 '미안합니다' 이다

- 입술에서 30초의 말이, 가슴에서는 30년 남는다

- Unlearning (이탈학습) ; 기존의 경험과 지식을 갈아 엎는 수준으로 새롭게 배우는 것

- HR에서는 악화가 양화를 구축하는 현상(악재, (나쁜 행동이)가 인재(좋은 행동을)를 구축한다) (바오밥나무를 조심하라)

- 미국 메이저리그의 불문률, 벤치 클리어링~~~

- 털어서 먼지 안 나는 사람없고, 닦아서 광 아나는 사람 없다

- 인재가 없는 것이 아니라 인재를 보는 눈이 없는것이다 (파랑새 증후군, 용역 선호 사상)

- 회사형 인간은 의욕은 있지만, 생각이 없다. 오직 윗사람 생각 맞추기, 보여주기에만 집중한다(89)

- 좋은 약은 입에 쓰지만 몸에 이롭고, 충언은 귀에 거슬리나 행동에는 이롭다

- 리더는 평가권자가 아니라 평가대행자일 뿐이다

- 일반적으로 공유되고, 이해되는 스트라이크 존이 있다

- 오월동주, 귤화위지, C플레이어, 

- 업무량 증가의 법칙 : 불필요한 일들을 의도적으로 제거하지 않으면 자연히 일거리는 계속 늘어난다

- 계획 5%, 실행력 95%

- Everone has a plan , until they get punched in the mouth.....마이클 타이슨

- Agile  ; work speedy and smart

- 관심과 간섭의 차이 ; 마이크로 메니지먼트

- WFA ; Work from Anywhere

- 창의적 인재는 창의적인 조직문화에서 나온다

- 각 개인, 각팀, 각 부서의 일만 잘 챙기면 회사는 망한다