본문 바로가기

책 이야기/2015년

15-9. 원 퀘스천(One Question)...by Ken Coleman, 김정한

2015.11.01 ~ 29 (from Oilve)

질문을 잘하고 싶은 마음.
날카롭고 예리한 질문이 질문을 받는 사람 그리고 주변의 청자들에게 순간에 물아치는 바람처럼 새로운 사고를 갖게 해 준다는 것을 알기에...
이 생각에 도서관에서 이 책을 잡았다.


그러나 이 책의 내용은 위의 의도와 다르게 각 분야에서 성공한 사람들에게 작자가 가장 묻고 싶은 "하나의 질문"을 하고
그 질문에 답하는 것을 묶은 내용이다.

자신의 분야에서 성공한 사람들 36명이 들려주고 싶은 대답들.....

한번 읽어 볼 만한 책이다.
나중에 원문으로도 한번 읽어봐야겠다.

좋은 문구들

- 공정하되, 공평하지 않게 대우한다 - 농구 감독 슈셉스키

- 자신이 가장 잘할 수 있는 한 가지를 찾아서 그것에 집중하라

- 당장 하고 싶은 그 일을 주저하지 말고 바로 시작해라

- 삶이 변화되기를 바란다면, 두려움이 변화의 일부이며 그것을 기꺼이 받아들일 필요가 있다는 사실을 직시해야 한다

- 리더는 다른 이들이 가지 않은 길을 가는 사람이다 (용기)

   (용기; 지금 존재하는 것 너머를 보려고 하고, 반드시 존재하리라 믿는 것)

- 꿈을 실현하기 위해선 거창한 결과가 아닌 오로지 첫 발자국을 내디디는 것만 생각하라

- 타협에 있어 가장 위험한 도구는 자기 합리화다

- 걸작을 탄생시키는 유일한 방법은 아무것도 그려져 있지 않은 흰 도화지에 작품을 그리는 것이다.

   (사람들이 회피하는 것을 위험이 아니라 미래의 불확실성(흰 도화지)이다)

- 나는 무엇이든 해 낼 수 있고, 이 세상은 나 혼자가 아니다

- 진정한 소명이란 우리가 자아를 깨닫는 과정에서 자연스럽게 발견되는 것이다

- 모든 승리자는 최선을 다한 패배를 경험했었다

- 경마장에는 당나귀를 데려가는게 아니다, 경주마를 데려가야한다.

- 공포는 익숙해지면 사라진다; 공포는 마음속에 있는 것으로 우리가 마주하기 싫어하기 때문에 나타나는 것이다

- 용기란 남들이 강요하는 대로 살지 않겠다는 목소리를 내는 것이다

- "No"는 거절이 아니라 '여기서는 아니다'라는 말이다 -> '좋아요 그럼 내가 떠나죠'

- 비판은 땅콩과 같아서 분노라는 먹을 수 없는 껍질에 쌓여있지만, 그 안의 깊숙한 곳에는 진실이라는 알맹이가 들어 있다

- 비판하는 사람이 공격하는 바로 그 부분을 도약의 발판으로 삼을 것! 

  (이것이 비판에 대응하는 가장 현명한 태도이다)

- 장애물은 뛰어 넘으라고 존재하는 것이다

- 항상 맨 앞에 서야한다 그래야 다른 사람들이 보지 못하는 것을 볼 수 있다.

- 오늘 가열차게 실행한 좋은 계획은 다음 주 실행될 완벽한 계획보다 낫다 - 패튼 장군

   (7점짜리 결정이라도 실행만 잘하면 10점짜리 결정보다 낫다)

- 과거의 옳지 않았던 결정들이 오늘의 나를 만든 자양분이다.

- 어떤 방향이든 한발짝이라도 움직이려고 결정하는 것만으로도 당신은 진보하게 된다

- 두려움을 극복하는 가장 좋은 방법은, 주위의 사람들 신뢰하는 것이다

- 통달; 절대 이룰 수 없는 경지라는 사실을 받아들이는 자세, 점근선인 통달을 받아들인 노력만이 통달에 가까워질 수 있다

- 내가 먼저 마음을 열면 상대의 마음도 열린다

- 삶의 모든 분야를 배울 완전한 멘토는 존재하지 않는다 

  (각 분야별, 나이대별 배울점을 가지고 있는 모든 이들이 멘토이다)

- 리더는 주위 사람을 먼저 사랑해야 한다

  (사랑이 전제되지 않는 리더십은 모래성과 같다)

- Gratitude = gracious + attitude (감사는 관대한 + 행동이다)

- 건강한 에너지...

- 성공이란 무엇을 얻느냐는 문제가 아니라 어떤 사람이 되느냐에 관한 문제이다.

   Success is not the matter of what you gain, but the matter of who you become

- 일을 위임하는 것은 열정과 목적 모두를 다  이동 시키는 것이다

- 일이 잘되고 있는 와중에도 앞으로의 상황을 예상하고 대비해야 한다.

- 매번 반복해서 리더가 이끄는 방향을 설명하고 함께 생각하고 이야기 해야만 한다.

   (대화를 통해 긍정적인 면을 이끌어 낼 수 있다)

- 인생의 다음 장은 어떤 모습일지, 항상 질문해야 한다.

- 질문을 멈추지 마라!


독서 추천도서
탐스 스토리 (Start Something that matters)

최고의 인간관계 관리법 (High-Management Relationship) by 레스 패럿